(2)深刻反思失误主因。总经理要马上认识到失败的客观存在。错的认识,既不必害怕,更不能逃避,只有勇敢面对,才能真正做到“吃一堑,长一智”,从而在今后的决策中,尽量减少失误。
(3)精心修正完善决策。“亡羊补牢,尤时未晚”,决策失误后总经理要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方意见的基础上,根据实际情况、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标,深入审视实施方案。
(4)及时调整迅速执行。为了保证新的决策执行得又快又好,总经理必须加强指导,及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。
【中国式高效管理经验】
一错再错的后果就是“悔之晚矣”。
法则396: 抓机遇要当机立断
面对机会,当机立断是总经理管理能力的重要体现。关乎决策前期和后续的投入能否得到回报。而要能够抓住有利时机还必须具备两个条件:
条件一:总经理必须眼光精准,头脑敏锐,思想活跃,有丰富的想象力和尖锐的见地。
这样才能由浅及深,由表及里,由此及彼,想他人之所未想,见他人之所未见。及时发现,掌控主动权。
条件二:总经理必须有勇敢负责的担当精神。
在认清决策可行的前提下,总经理要当机立断的做出决定,而这需要决策者具备勇敢者的无畏与必胜的信念。同时,当总经理当机立断的做出决策时,也就意味着他主动承担起了决策失败的责任。