（2）深刻反思失误主因。总经理要马上认识到失败的客观存在。错的认识，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面对，才能真正做到“吃一堑，长一智”，从而在今后的决策中，尽量减少失误。
（3）精心修正完善决策。“亡羊补牢，尤时未晚”，决策失误后总经理要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方意见的基础上，根据实际情况、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标，深入审视实施方案。
（4）及时调整迅速执行。为了保证新的决策执行得又快又好，总经理必须加强指导，及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。
【中国式高效管理经验】
一错再错的后果就是“悔之晚矣”。
法则396： 抓机遇要当机立断
面对机会，当机立断是总经理管理能力的重要体现。关乎决策前期和后续的投入能否得到回报。而要能够抓住有利时机还必须具备两个条件：
条件一：总经理必须眼光精准，头脑敏锐，思想活跃，有丰富的想象力和尖锐的见地。
这样才能由浅及深，由表及里，由此及彼，想他人之所未想，见他人之所未见。及时发现，掌控主动权。
条件二：总经理必须有勇敢负责的担当精神。
在认清决策可行的前提下，总经理要当机立断的做出决定，而这需要决策者具备勇敢者的无畏与必胜的信念。同时，当总经理当机立断的做出决策时，也就意味着他主动承担起了决策失败的责任。