比如说，从质量方面来讲，我们开始先搞了一个质量创新。我刚到这个工厂来的时候，工厂工资发放都比较困难。我来到这个地方，大概有半年时间，每个月最主要的工作就是借钱发工资。因为我们是一个集体的小企业，是街道的小厂。一开始，国家不会借给钱，因为你不是国有企业；另外，银行也不会借钱给你，因为担心你会不会还上钱。那时候没办法，我们就到农村生产大队去借。城乡结合部的地方，那部分农民当时提前富起来了。所以，我们是到那里去借的。
一开始起步的时候是非常艰难的，在这种情况下，怎么去抓质量呢？1985年初的时候，中国才进行质量管理的宣传和教育。国外早就开始搞了，中国是在1985年初才开始搞的。当时，很多企业都在学习质量管理。但是，现在回想起来，我认为并不算太成功。不成功的原因就是，更多地关注了权能质量管理中一些具体的方法。比如说，权能管理的基本工具是把它当成数据统计的一种办法。